ПУБЛІЧНА ПРОПОЗИЦІЯ

на укладання договору про надання освітніх послуг з навчання
за сертифікатною програмою

0. Вступ0.1. Приватна установа «Університет «Київська школа економіки» («КШЕ») оголошує цю публічну пропозицію з метою встановлення договірних відносин з особами, які бажають замовити в КШЕ освітні послуги з навчання за сертифікатною програмою.0.2. Прийняття цієї публічної пропозиції здійснюється шляхом вчинення замовником конклюдентних дій, а саме оплати вартості освітніх послуг, у тому числі з використанням онлайн платіжного засобу КШЕ для їх оплати.Факт переказу коштів замовником засвідчує повне і безумовне прийняття умов цієї публічної пропозиції, тим самим засвідчує укладання договору про надання освітніх послуг з навчання за сертифікатною програмою на умовах цієї публічної пропозиції («Договір»), а також свідчить, що замовник розуміє значення своїх дій, всі умови Договору йому зрозумілі, він не перебуває під впливом помилки, обману, насильства,погрози, і т. п.У розумінні цього Договору:(1) «одержувачем» є фізична особа, якій надаються освітні послуги відповідно доДоговору.(2) «замовником» може бути одержувач, законний представник одержувача абобудь-яка фізична чи юридична особа. Якщо замовник не є одержувачем, договірвважається укладеним на користь третьої особи у розумінні статті 636Цивільного кодексу України.(3) «платником» може бути фізична та/або юридична особа, яка повністю оплачуєвартість навчання одержувача на користь КШЕ.0.3. Замовник може прийняти умови публічної пропозиції до лише в цілому і не можезапропонувати свої умови. КШЕ вважатиме себе зобов’язаною лише, якщо ця публічнапропозиція прийнята у встановленому у ній порядку.0.4. Ця публічна пропозиція не є публічним договором у розумінні статті 633 Цивільногокодексу України.0.5. КШЕ розміщує цю публічну пропозицію на своєму вебсайті у вигляді електронногодокумента.

1. Загальні питання1.1. КШЕ за завданням замовника надає освітні послуги з навчання на сертифікатній програмі (далі - «освітні послуги»), а замовник та/або платник оплачує такі послуги.1.2. Конкретні освітні послуги, які надаватимуться за завданням замовника (зокрема,назва програми, її зміст, спеціальність та освітня програма, в рамках якої створена сертифікатна програма, обсяг у годинах та кредитах Європейської кредитної трансферно-накопичувальної системи) період навчання, визначаються в межах сертифікатної програми, яка затверджується ректором та розміщується веб-сайті КШЕ.2. Умови надання освітніх послуг2.1. КШЕ відповідальна за залучення кваліфікованих викладачів та забезпечення інших ресурсів, необхідних для надання освітніх послуг.2.2. КШЕ завчасно до початку навчання повідомляє одержувача про умови навчання на сертифікатній програмі, зокрема про зміст навчання, графік проведення занять, правила взаємодії з викладачами, порядок проведення поточного і підсумкового контролю (якщовін передбачений), умови успішного завершення курсу.2.3. З початку навчання одержувач набуває статусу слухача КШЕ. На одержувача поширюється дія локальних нормативно-правових актів КШЕ.2.4. Одержувачеві, який виконав усі умови успішного завершення програми, КШЕ видає відповідний документ – Сертифікат КШЕ.2.5. Освітні послуги вважаються повністю наданими з моменту завершення навчання, незалежно від того, чи виконав одержувач умови успішного завершення навчання.2.6. Підтвердження надання освітніх послуг за цим Договором не передбачає підписання сторонами Акту приймання-передачі наданих послуг. КШЕ вважається такою, що виконала свої зобов’язання перед замовником з моменту передбаченому в п. 2.5.Договору.2.7. Якщо протягом 5 робочих днів після завершення навчання замовник письмово не сповістив КШЕ про зауваження до якості освітніх послуг, вважається, що замовник немає таких зауважень і втрачає право посилатися на можливі недоліки наданих освітніх послуг у подальшому.3. Оплата освітніх послуг3.1. Ціна освітніх послуг визначається на відповідній сертифікатній програмі, яку КШЕ розміщує на своєму вебсайті.3.2. Оплата освітніх послуг здійснюється одним платежем на умовах передоплати, якщо інше не передбачене умовами сертифікатної програми.3.3. Оплата освітніх послуг здійснюється у гривні, якщо інше не передбачене умовамисертифікатної програми.

3.4. Замовник оплачує освітні послуги шляхом безготівкового переказу на рахунок КШЕ через онлайн платіжні системи, що використовуються КШЕ. Датою оплати є дата зарахування коштів на рахунок КШЕ.4. Запевнення сторін4.1. Якщо замовник не є одержувачем, він запевняє, що він погодив укладення цього договору з одержувачем, а також має достатні правові підстави для обробки персональних даних одержувача і їх передання КШЕ.4.2. Замовник запевняє, що він ознайомився з усіма локальними нормативно-правовими актами КШЕ, які стосуються надання освітніх послуг. Якщо замовник не є одержувачем, замовник також запевняє, що він також ознайомив одержувача з цими нормативно- правовими актами.4.3. Якщо замовник є юридичною особою, він запевняє, що він не перебуває, прямо чи опосередковано, під контролем (у значенні, наведеному у статті 1 Закону України «Про захист економічної конкуренції») резидентів держав, які здійснюють збройну агресію проти України, та не діє в їх інтересах.5. Припинення Договору5.1. У разі відрахування одержувача з КШЕ у зв’язку із завершенням навчання цей договір вважається припиненим у зв’язку з його виконанням. Припинення договору не потребує укладання додаткової угоди між Cторонами.5.2. Сторони усвідомлюють, що їх відносини за цим Договором є нерозривно пов’язаними з відносинами між одержувачем і КШЕ, які виникають під час отримання освітніх послуг. З цих міркувань Сторони погодили, що:(1) припинення цього Договору шляхом його розірвання за згодою Сторін протягом періоду навчання одержувача (тобто, допоки він має статус слухача КШЕ) не допускається;(2) визнання цього Договору недійсним тягне за собою скасування наказу про зарахування одержувача на навчання до КШЕ і, як наслідок, втрату ним статусу слухача КШЕ.6. Персональні дані6.1. Укладенням договору на умовах даної публічної пропозиції на обробку КШЕ його персональних даних, а саме на одержувач дає згодуздійснення, у тому числі, наступних дій: збір, систематизацію, накопичення, зберігання, уточнення (оновлення, зміна),використання, з метою укладання договору, надання освітніх послуг дії можуть здійснюватися з використанням і їх засобів автоматизації.оплати.6.2. КШЕ обробляє такі категорії персональних даних одержувача: прізвище, ім’я, по-батькові, контактні дані (телефон, електронна пошта), військово-облікові дані, інформація про належність до пільгових категорій.

6.3. Володільцем персональних Місцезнаходження персональних даних є КШЕ (місцезнаходження – вул.Миколи Шпака, 3, м. Київ, Україна, 03113, Україна). даних одержувача збігається з місцезнаходженням КШЕ.7. Інші умови7.1. Договір вважається укладеним з моменту оплати Замовником вартості Послуг і діє до повного виконання Сторонами своїх зобов’язань.7.2. Цей Договір замінює будь-які попередні домовленості сторін, які стосуються надання освітніх послуг.7.3. КШЕ залишає за собою право вносити зміни в умови цієї публічної пропозиції і відкликати публічну пропозицію у будь-який момент на свій розсуд в односторонньому порядку. У разі внесення змін до публічної пропозиції, такі зміни набирають чинності змоменту публікації публічної пропозиції в новій редакції на вебсайті КШЕ. Одержувач зобов’язаний самостійно відслідковувати відсутність/наявність нової версії публічної пропозиції на вебсайті КШЕ.7.4. Згідно зі статтею 308 Цивільного кодексу України одержувач надає КШЕ дозвіл на публічний показ, відтворення і розповсюдження фотографій, на яких він буде зображений, якщо такі фотографії містять зображення одержувача під час навчання уКШЕ, участі в інших заходах КШЕ та/або перебуванні у загальнодоступних місцях у приміщенні КШЕ.7.5. Якщо замовник не є одержувачем, замовник зобов'язаний самостійно вирішити усі податкові питання, пов'язані із замовленням освітніх послуг для третьої особи.7.6. Обмін повідомленнями, які стосуються цього Договору, може відбуватися електронною поштою за електронними адресами, вказаними у цій публічній пропозиції.

8. Реквізити КШЕ
Найменування: Приватна установа «Університет «Київська школа економіки»
Ідентифікаційний код (ЄДРПОУ): 40762332
Місцезнаходження: вул. Миколи Шпака, 3, м. Київ, 03113, Україна
Електронна адреса: au.gro.esk%40znvofni
Вебсайт: www.kse.ua
Банківський рахунок: UA 53 300528 00000 26001455029529
Податковий статус: Неприбуткова організація
Від імені КШЕ – Тимофій БРІК, ректор КШЕ (діє на підставі Статуту)

Сертифікатна програма

Основні умови освітньої діяльності

Назва програми:Сильний менеджер середньої ланки (Impact Manager)
Результати навчання
Результати навчання курсу “Лідерство та управління командою в динамічні часи”:
ПРН 1. Мати навички прийняття, обґрунтування та забезпечення реалізації управлінських рішень в непередбачуваних умовах, враховуючи вимоги чинного законодавства, етичні міркування, соціальну відповідальність та еволюцію конкурентного середовища.
ПРН 2. Демонструвати лідерські навички та вміння працювати у команді, взаємодіяти з людьми, впливати на їх поведінку для вирішення професійних задач, застосовувати фундаментальні концепції та етичні принципи під час управління людським капіталом, регулювати динаміку командної роботи.
ПРН 3. Формувати та демонструвати лідерські якості у процесі управління людьми, застосовувати відповідні стилі керівництва для досягнення цілей команди.
Результати навчання курсу “Планування та основи управління проєктами”:

ПРН 1. Обґрунтовувати, здійснювати планування та управління проєктами, генерувати підприємницькі ідеї для створення конкурентної переваги та стимулювання зростання бізнесу (організації).

ПРН 2. Обирати та застосовувати сучасні концепції, методи та інструменти менеджменту відповідно до цілей проєкту й міжнародних стандартів управління.

ПРН 3. Ефективно використовувати та розвивати внутрішні ресурси організації для досягнення стратегічних результатів проєктної діяльності.

Результати навчання курсу “Управлінські рішення на основі фінансових даних”:

ПРН 1. Аналізувати та інтерпретувати кількісні й якісні дані для прийняття обґрунтованих управлінських рішень у фінансовій сфері.

ПРН 2. Вміти планувати і здійснювати інформаційне, методичне, матеріальне, операційне, фінансове та кадрове забезпечення організації (підрозділу).

ПРН 3. Здатність будувати фінансові моделі і оцінювати рентабельність проєктів.

Результати навчання курсу “Ефективні комунікації у команді”:

ПРН 1. Ефективно спілкуватися з представниками різних професійних спільнот та галузей, будуючи конструктивні міжфункціональні взаємодії.

ПРН 2. Створювати системи управлінських комунікацій та забезпечувати результативну взаємодію між працівниками, командами й зовнішніми стейкхолдерами.

ПРН 3. Організовувати та здійснювати ефективні комунікації всередині колективу, з представниками різних професійних груп та в міжнародному контексті.

Результати навчання курсу “Управління продуктивністю та розвитком команди”:

ПРН 1. Вміти делегувати повноваження та керівництво організацією (підрозділом), розподіляти обов’язки та встановлювати ролі і відповідальність у команді.

ПРН 2. Здатність планувати і реалізовувати зміни, враховуючи опір співробітників і оптимізацію процесів.

Результати навчання курсу “Емоційний інтелект та управління стресом”:

ПРН 1. Забезпечувати особистий професійний розвиток та планування власного часу.

ПРН 2. Використовувати психологічні технології для підтримки добробуту працівників, формування стійких командних відносин та підвищення ефективності персоналу.

Результати навчання курсу “Публічні виступи та їх вплив на дохід [особистий, бізнесу]: працюючі інструменти”:

ПРН 1. Розвивати та впроваджувати ефективні комунікаційні стратегії у процесі управління, включаючи публічні виступи та внутрішню комунікацію.

ПРН 2. Уміти спілкуватись в професійних і наукових колах.

ПРН 3. Застосовувати інструменти комунікацій для формування позитивного іміджу компанії та покращення репутації бренду.

Кількість кредитів / годин • Загальний обсяг кредитів ЄКТС: 15 кредитів • Навчальне навантаження: 465 академічних годин
(включає години аудиторних занять та самостійну роботу)

Розподіл за курсами: 1. Курс “Лідерство та управління командою в динамічні часи” – 2,5 кредита, 75 академічних годин 2. Курс “Планування та основи управління проєктами” – 2 кредита, 60 академічних годин 3. Курс “Управлінські рішення на основі фінансових даних” – 2,5 кредита, 75 академічних годин 4. Курс “Ефективні комунікації у команді” – 2 кредити, 60 академічних годин 5. Курс “Управління продуктивністю та розвитком команди” – 2,5 кредита, 75 академічних годин 6. Курс “Емоційний інтелект та управління стресом” – 2,5 кредита, 75 академічних годин 7. Курс “Публічні виступи та їх вплив на дохід” – 1,5 кредита, 45 академічних годин
Зміст програми

1. Курс “Лідерство та управління командою в динамічні часи”

Модуль 1:
• Різниця між лідерством та менеджментом
• Фактори лідерства — “Лідер”, “Послідовник”, “Контекст”
• Два аспекти лідерства — когнітивний та емоціональний
• Задачі менеджера та задачі Лідера
• Типи лідерства та стилі лідерства
• Самооцінка лідерських компетенцій

Модуль 2:
• Що таке команда? Типи сучасних команд, структура та різні командні ролі
• Модель ситуаційного лідерства
• Роль лідера на кожному етапі життя співробітника в організації:
• Формування структури команди
• Формування культури команди
• Декомпозиція цілей команди на навички та компетенції
• Формування профілю посади
• Оцінка навичок та компетенцій
• Розвиток співробітників
• Основні методики надання зворотного звʼязку
• Управління продуктивністю
• Формування довіри у команді
• Ефективна командна комунікація
• Особиста відповідальність у роботі з командою
• Основи теорії мотивації
• Баланс між матеріальною та нематеріальною мотивацією

Модуль 3:
• Основні підходи до управління змінами
• Стадії впровадження змін за Коттером
• Типи реакцій на зміни
• Основні барʼєри до впровадження змін та стратегії їх подолання
• Робота лідера із організаційним/командним супротивом

2. Курс “Планування та основи управління проєктами”

Модуль 1:
• Життєвий цикл проекту. Проєкт vs Процес
• Сучасні підходи до управління проектом: predictive, agile, hybrid
• Ініціація проекту. Бачення, цілі та припущення проекту
• Зацікавлені сторони проєкту. Управління очікуваннями зацікавлених сторін

Модуль 2:
• Побудова структури результатів та робіт проєкту (goals → outputs → activities)
• Контрольні точки проєкту. Визначення індикаторів та критеріїв для контролю та моніторингу ходу реалізації проєкту
• Управління розкладом проєкту. План-графік проєкту

Модуль 3:
• Управління кросфункціональними командами
• Розподіл зон відповідальності. RACI-матриця
• Психологічна мотивація учасників проєкту
• Управління без влади
• Стадії розвитку проєктної команди

Модуль 4:
• Управління ризиками проєкту
• Передача результатів проєкту замовнику
• Завершення проєкту
• Підбиття підсумків тренінгу

3. Курс “Управлінські рішення на основі фінансових даних”

Модуль 1:
• Роль та місце систем обліку в управлінні компанією
• Базові економічні елементи: активи, зобов’язання, доходи, витрати, власний капітал
• Зміст та сутність Балансу, Звіту про Доходи та Витрати, Звіту про рух грошових коштів
• Аналіз та оцінка фінансово-економічного стану компанії

Модуль 2:
• Відмінність управлінського обліку від бухгалтерського. Цілі класифікації витрат
• Класифікація витрат для визначення фінансового результату:
• Витрати на продукцію та витрати періоду
• Прямі та непрямі витрати
• Змінні та постійні витрати
• Технологічно верифіковані та накладні витрати
• Логіка, цілі та практичне застосування різних моделей формування собівартості:
• Маржинальна собівартість та точка беззбитковості
• Повна виробнича собівартість та проблеми розподілення накладних витрат
• Процесна модель формування собівартості (Activity Based Costing) як основа для Activity Based Management

Модуль 3:
• Обмеження ключового ресурсу та складання програми виробництва з метою максимізації прибутку
• Сучасний підхід до цілі бізнесу (Іліяху Голдрат) та складання програми виробництва з метою максимізації доданого грошового потоку
• Пропускна спроможність та коефіцієнт пропускної спроможності
• Прийняття короткотермінових управлінських рішень:
• Виробляти самостійно чи купувати на ринку
• Розширювати чи скорочувати продуктову лінійку
• Приймати чи відхиляти спеціальне замовлення
• Альтернативна вартість та релевантні грошові потоки
• Покрокова модель складання бюджету та вплив змінних на кінцевий результат
• Комплексна задача «Перший проєкт бюджету»:
• Складання проміжних бюджетів продажу, виробництва, собівартості, закупівель тощо
• Форми Бюджету Доходів та Витрат, Бюджету руху грошових коштів
• Оцінка відповідності отриманого результату цільовим показникам та критеріям

4. Курс “Ефективні комунікації у команді”

Модуль 1:
• Суть комунікації як процесу
• Існуючі моделі комунікації, її еволюційний шлях і необхідні зміни
• Форми і стилі, інструменти комунікації – що, як саме, для чого і чому?
• Чому комунікація є важливим інструментом впливу менеджера. Очікувані результати та реальність
• Самооцінка і вимірювання фідбеку про свою комунікацію. Калібраційні процедури та методики їх застосування

Модуль 2:
• Чим відрізняється просто комунікація від комунікації управлінця
• Структура управлінського комунікаційного процесу
• Комунікація як інструмент впливу менеджера на колектив, її особливості та стилі. Використання AI-технологій
• Формальний та неформальний фідбек на комунікаційний процес менеджера. Слабкі та сильні сигнали від колективу
• Ескалація та її форми у комунікаційному процесі. Призначення, стилі, коректна побудова ескалаційного спілкування
• Аналіз «гепів» (розривів) та механізми покращення управлінської комунікації
• Стратегії ділової комунікації: види, призначення, послідовність та логіка дій
• Кейси для групи (рольові моделі тренування отриманих навичок):
• «Бізнес партнери: погодження угоди»
• «Ескалація дирекція – клієнт»
• «Підготовка і перемовини з інвестором»
• «Захист своїх інтересів у суперечці ділових партнерів»
• «Винагорода колективу за успішний проєкт»
• «Звільнення людей»

5. Курс “Управління продуктивністю та розвитком команди”

Модуль 1:
• Місце лідера та ролі лідерства в команді
• Критерії оцінки ефективності роботи команди
• Команда як система: тяжіння до спокою та роль сенсів в його порушенні
• Методи контролю: кількісні та якісні метрики оцінки діяльності
• Розв’язання проблем: недовіра, безініціативність, деградація
• Вплив корпоративної культури на постановку цілей та оцінювання
• Визначення типу культури за Кемероном і Куїнном (Competing Values Framework)
• Аналіз цілепідтверджуючих артефактів за Шейном для визначення стадії розвитку команди
• Обговорення кейсів та розбір практичних завдань на основі отриманої теорії:
• “Команда в кризі компетенцій”
• “Команда в кризі зниження передбачуваності”
• “Команда в кризі сенсів”

Модуль 2:
• Робота з упередженнями: небажання, розгубленість, невіра
• Визначення джерел влади:
• Формальна (бюджет, інфраструктура, інформація)
• Вторинна (особистість, зв’язки, експертиза)
• Career Lifecycle Framework: стадії розвитку в ролі (Дитина, Підліток, Дорослий, Старість)
• Створення профілю ролі:
• Hard: цілі, зони відповідальності, функції
• Soft: компетенції, мотиви, цінності
• Оцінка стадії розвитку себе в ролі
• Створення профілю ролі співробітника (з використанням прикладів та кейсів)
• Розбір практичних кейсів, аналіз прикладів із застосуванням отриманої теорії:
• “Кейс розбір конфліктів в команді”
• “Кейс розбір різних форм лідерства”
• “Кейс формування кадрового резерву”

Модуль 3:
• Типи цілей: кількісні, якісні, Vision-oriented, R&D
• KPI за принципом SMART
• OKR: визначення мети та особливості впровадження
• Процес перегляду цілей та коригування планів при невдалих впровадженнях
• Розбір кейсів впровадження OKR
• Декомпозиція бажаних результатів (objectives and key results) із застосуванням штучного інтелекту
• Обговорення практичних кейсів, спільний аналіз процесів впровадження та обмін досвідом:
• “Невиконання та/або саботаж OKR”
• “Реалізація задач з обмеженим ресурсом”
• “Реалізація нечітко визначених задач (Objectives без Key Results)”

Модуль 4:
• Демонстрація побудови feedback loop на прикладі 1:1 з одним з учасників групи
• Створення артефакту плану розвитку
• Підбір інструментів для подальшого розвитку:
• Менторинг
• Коучинг по GROW (Goal, Reality, Options, Will)
• “Полігон” – створення середовища для безпечних експериментів

6. Курс “Емоційний інтелект та управління стресом”

Модуль 1:
• Виклики сучасного світу: BANI-світ
• Життєстійкість як ключова навичка
• Складові життєстійкості: залученість, контроль, прийняття ризиків
• Практична вправа: «Коло сенсів»
• Стрес та реакції організму
• Типи реакцій на стрес та причини втрати контролю
• Вибір ефективної реакції на стрес
• Практичні техніки управління стресом
• Причини, стадії, критерії вигорання
• Чотири стилі поведінки
• Визначення стадії вигорання (тест)
• Групова дискусія: «Основні точки вигорання»
• Практикум: аналіз власних ресурсів для подолання вигорання;
пошук опор та сенсів у кризових ситуаціях;
стрес-менеджмент: від реакції до усвідомленого вибору

Модуль 2:
• Що таке конфлікт? Причини та симптоми прихованих конфліктів
• Стилі поведінки у конфлікті (модель Томаса-Кілмана)
• Практикум: аналіз реальних конфліктних ситуацій, розбір кейсів та моделювання розв’язання конфлікту
• Діагностика власного рівня EQ
• Самоусвідомлення, як основа самоконтролю
• Управління емоційним станом: щоденник емоцій
• Як справлятися з переживаннями за близьких
• Техніки «швидкої допомоги» при сильних емоціях
• Управління гнівом, страхом, тривогою
• Як відпускати те, на що не впливаєш
• Синдром «відкладеного життя»
• Практикум: техніки управління емоційним станом, щоденник емоційних станів: практичне впровадження

Модуль 3:
• Де ми втрачаємо енергію?
• Як зберігати енергію та відновлювати ресурси
• Work-life balance та життя «тут і зараз»
• Що таке самомотивація і як її розвивати
• Методи підтримки мотивації на довгій дистанції
• Практикум: техніки відновлення внутрішніх ресурсів
• Практикум: створення персонального плану самомотивації
7. Курс “Публічні виступи та їх вплив на дохід [особистий, бізнесу]: працюючі інструменти”

Модуль 1:
• Важливість структурування контенту — “що я кажу”
• Здатність орієнтуватися на слухача — “кому я кажу”
• Якісна та харизматична подача — “як я кажу”
• Введення у психологію виступу: подолання тривожності, страху, хвилювання
• Типи сприйняття інформації
• Класифікація аудиторії за типами
• Типи аргументації для різних типів аудиторії
• Підготовка контенту для конкретного слухача
• Розглядаємо складові переконливого голосу
• Психологічні зажими, які заважають звучати гучно
• Методи роботи з зажимами
• Вправи на вільне дихання, інтонацію, акценти

Модуль 2:
• Топ-5 помилок при підготовці слайдів
• Що робити з помилками?
• Як покращити структуру свого виступу за допомогою ШІ
• Як себе підготувати краще (промпти)
• Як постійно підтримувати особисту практику
• Як мотивувати співробітників виступати

Вимоги до слухачів
• Ступінь освіти: Бакалавр

Форма навчання
• Формат: Змішана форма навчання
• Мова: Українська
• Форма підсумкового контролю: Не передбачено

Фінансово-організаційні умови

Вартість освітніх послуг:
• Повна вартість усіх курсів окремо: 125 500 грн
• Вартість програми при оплаті за повний пакет (зі знижкою 15%): 106 675 грн

Ціни на окремі курси:
• “Лідерство та управління командою в динамічні часи” — 19 500 грн
• “Планування та основи управління проєктами” — 19 500 грн
• “Управлінські рішення на основі фінансових даних” — 19 500 грн
• “Ефективні комунікації у команді” — 14 000 грн
• “Управління продуктивністю та розвитком команди” — 19 500 грн
• “Емоційний інтелект та управління стресом” — 19 500 грн
• “Публічні виступи та їх вплив на дохід” — 14 000 грн

Знижки

Фізичні особи:
• -10% — при оплаті 3–6 курсів
• -15% — при оплаті всієї програми
• -10% — для тих, хто вже навчався в Бізнес-школі КШЕ

Партнери KSE (юридичні особи, за меморандумом):
• -20% — за 10+ місць
• -15% — за 5+ місць
• -10% — за 1+ місце

Корпоративні клієнти (юридичні особи):
• -20% — за 10+ місць
• -15% — за 5+ місць
• -10% — за 3+ місця

Партнери-донори KSE (юридичні особи):
• Фіксована знижка 20%

Чинні військовослужбовці та ветерани:
• Знижка 20%

Інші знижки: згідно з внутрішніми політиками й наказами

Оплата та повернення
• Оплата частинами: Не передбачена
• Повернення коштів: можливе при виконанні всіх трьох умов:
1. Відсутність учасника на заняттях онлайн/офлайн
2. Не здійснено жодного входу до записів
3. Подано заявку координатору програми

Документ після завершення
• Тип документа: Внутрішній сертифікат


Координатор програми
Анна КасьянТелефон: +380 50 824 65 99Email: au.gro.esk%40naisaka

ПУБЛІЧНА ПРОПОЗИЦІЯ
на укладання договору про надання освітніх послуг з навчання за сертифікатною програмоюДата: 14.02.2025Версія: 1.0
Основні положення • КШЕ (Університет “Київська школа економіки”) оголошує цю публічну пропозицію (оферту) щодо укладання договору з особами, які бажають пройти сертифікатну програму. • Договір укладається автоматично після оплати освітніх послуг. • Оферта є безумовною та приймається в повному обсязі. • Факт оплати свідчить про повне розуміння і прийняття умов договору.
Визначення термінів • Одержувач: особа, яка безпосередньо проходить навчання. • Замовник: фізична/юридична особа, яка укладає договір на користь одержувача. • Платник: особа, що здійснює оплату (може бути відмінною від одержувача/замовника).
Умови надання послуг • КШЕ зобов’язується забезпечити проведення навчання, викладачів і ресурси. • Одержувач набуває статусу слухача. • По завершенні навчання КШЕ надає відповідний сертифікат.
Оплата • Здійснюється у гривнях. • Повна передоплата. • Через банківський переказ або онлайн платіжну систему.
Припинення договору • Вважається припиненим автоматично після завершення навчання. • Не допускається дострокове розірвання за згодою сторін під час навчання.
Персональні дані • Одержувач надає згоду на обробку персональних даних КШЕ (зокрема ПІБ, контакти, військовий облік тощо). • Місцезнаходження даних: вул. Миколи Шпака, 3, м. Київ.
Інше • КШЕ може змінювати умови оферти або відкликати її. • Одержувач дає згоду на використання фото з навчання у публічних матеріалах КШЕ. • Обмін повідомленнями — електронною поштою.
Реквізити КШЕ:
Назва: Приватна установа «Університет «Київська школа економіки»ЄДРПОУ: 40762332Адреса: вул. Миколи Шпака, 3, м. Київ, 03113, УкраїнаEmail: au.gro.esk%40znvofniВебсайт: www.kse.uaБанківський рахунок: UA533005280000026001455029529Податковий статус: Неприбуткова організаціяРектор: Тимофій БРІК